河南省郑州市惠济区检察院党组书记、检察长 王璐

深入贯彻落实最高检“一取消三不再”、一体抓实“三个管理”等决策部署，对编制50人以下的基层检察院来说，更有利于发挥集约化、精细化、渗透式管理优势。为此，我院积极探索“三统三化”“大管理”模式，不断破解小院发展难题，以科学管理保障和促进高质效办案。

宏观统筹，推动业务管理系统化。我院以落实和完善司法责任制为主线，建立以检委会为统领的一体推动“三个管理”工作机制，完善报捕案件逐案审核把关、重点审查起诉案件讨论决定制度，积极探索案件管理、法律政策研究、检务督察等部门人员列席检察官联席会议制度，推动全过程协同监督管理。建立“三个结构比”态势研判机制，找准趋势性、苗头性、异常性问题，强化检察监督精准性、规范性和实效性，正确引导落实好依职权履职、一体履职、综合履职。在此基础上，打破部门界限，成立联合办案、案件质量评查、品牌选树等7个重点工作领导小组，并建立跨部门融合办案机制，统一调配办案力量、指挥调度线索研判和案件管理、守好案件关键环节，以“雁阵效应”引领业务高质量发展。

微观统筹，推动案件管理规范化。在实体管理上，我院以做实案件检查、评查和评价为基础，坚持“每案必检”“要案必评”，探索构建“一表一图一推进”案件管理模式，“一案一表”展示办案全过程和案件质效跟踪评价，“一线一图”呈现业务发展实时态势，绘制好“特色亮点图”“司法风险图”“服务大局图”，推进“管案”与“管人”有机统一。在流程管理上，以健全流程监控体系为关键，建立案管部门与业务部门双向协商机制，对案卡填录失准、文书瑕疵等不规范问题及时进行整改。在保障措施上，逐步完善履职体系，以“府检联动”明确服务大局工作任务，以“监检联动”健全案件线索双向移送、会商协作机制，以“检警联动”推动侦监协作配合实质化、规范化，以“法检联动”统一执法尺度，以“检社联动”引领网格化治理，以“检调联动”做实检察长接访、检察官下访等工作，化解矛盾纠纷，提升办案质效。

综合统筹，推动质量管理实效化。为提高办案效率，我院健全繁简分流机制，缩短办案时长；对“繁案”健全分层处理机制，促进“繁案精办”。为增强办案效果，完善“反向审视”机制，推动反向审视从控申案件向“四大检察”延伸，从事后审视向事中、同步审视延伸，从个案、类案评判向一体推进个案整改、类案监督、社会治理延伸，推动实现“办理一案，治理一片”效果。为提升办案效能，建立检察实践导师机制，通过导师“一带一”、文化沙龙、兴趣小组、“亮、赛、比”等方式，做好人才梯次化培养。